公司召开2019年精益管理推进会
6月4日,公司召开2019年精益管理推进会,会议由精益管理领导小组组长、总经理常礼安主持,公司精益管理领导小组、精益管理领导小组办公室成员参加了会议。
常礼安向大家传达了集团公司2019年5月27日关于适时导入精益六西格玛和TPM管理的通知要求,并宣布了公司2019年度精益管理工作实施计划。要求各部门高度重视,按照2019年工作实施计划,做好各项工作落实。重点做好探索“精益建造、精益设计”的新思路、新方法;结合重建“三体系”构建新西勘信息化管理平台;加强核心产品质量管控;建立健全公司精益管理评价机制、强化宣传和培训教育等工作。
精益管理领导小组办公室主任、副总经理张晳,向会议报告公司2019年一季度精益管理工作推进情况,并宣讲了新西勘一体化管理方针的征求意见稿。
与会人员还共同讨论了精益管理首问责任制度、服务承诺制度、限时办结制度、办公场所整洁制度、责任追究制度5项制度。
常礼安最后强调,要把精益管理思想贯穿于所有工作中,保证产品质量,提高运行效率,提升企业效益。精益管理领导小组办公室要切实做好宣传、培训工作,全员培训、全员参与,关注过程、结合公司剖析诊断成果,以问题为导向,以公司重点项目为试点,积极开展各项工作,使精益管理工作在西勘落地生根取得实效。
图文:技术质量部 李莹